哪吒汽车重构研发团队以强化创新与协作

5月23日，据多个消息来源透露，中国新能源汽车制造商哪吒汽车于5月11日实施了一项内部调整策略，旨在提升其研发业务的运营效率并增强各部门间的协作。此次改革的核心目标是简化管理层级，推动向项目管理的强矩阵模式转变。

知情人士透露，哪吒汽车原有的项目管理中心、产品规划中心、汽车工程研究院、智能研究院以及研发验证中心等业务单元已被整合为一个名为“产品研发中心”的全新部门。这个部门负责统辖产品管理、工程开发、数据处理、智能驾驶技术、座舱设计、智能控制系统以及验证等多个关键领域。此外，还增设了一个平台管理模块，专门负责项目的整体协调和管理。

值得注意的是，哪吒汽车的首席执行官张勇在此次变革中担任了重要角色，他除了继续履行CEO职责外，还兼任产品研发中心总经理，并直接领导产品规划部。而首席技术官戴大力则协助张勇，共同管理产品研发中心的日常运作。

对于此次组织架构调整，车媒“懂车帝”已经确认了这一事实，哪吒汽车官方也给予了肯定回应。

除了研发系统的重塑，张勇在今年的多个场合表达了对营销工作的关注和决心。他公开宣布，计划在2024年接手营销公司的管理工作，强调将对营销团队进行全面改革，包括改进营销策略和与用户的沟通方式。这表明哪吒汽车在追求技术创新的同时，也重视市场营销的战略转型。

早些时候，张勇在微博上回应了批评，表示愿意向小米创始人雷军学习营销策略，并承诺将哪吒X、哪吒GT和哪吒S（三款已上市车型）重新进行市场推广，注重品牌故事和产品优势的讲述。这次的组织调整和营销策略调整，预示着哪吒汽车将在产品开发和市场推广上采取更为集中的管理和更具创新性的策略。